Nike

项目运行在成熟的 Global 设计体系与高频本地运营环境中，覆盖 Nike 中国官网及微信小程序。我的职责并不是重塑品牌语言，而是在既有规范内识别消费者任务中的摩擦点，把本地业务诉求转译为清晰、可评审和可实施的体验方案；同时负责关键交互、设计交付，并与运营、开发和测试团队持续推进实现。

• 在既有设计体系中识别关键任务摩擦点与优化机会
• 把本地运营诉求转译为符合 Global 原则的交互方案
• 连接运营、开发与测试，推进方案从评审进入实际交付

核心矛盾是“统一”与“灵活”需要同时成立：消费者应感受到一致的 Nike 体验，本地团队又需要快速响应内容更新、活动节奏和不同业务场景。我先区分不可改变的品牌与体验原则，以及可以配置的内容和组件范围，再围绕关键任务优化信息优先级、交互反馈与状态表现，使本地灵活性建立在清晰规则之上，而不是通过一次次临时改动实现。

• 区分统一体验原则与可配置内容，明确本地化边界
• 围绕关键任务优化信息优先级、交互反馈和状态表现
• 参与规划可配置组件，支持高频运营而不破坏体验一致性

交付阶段让我更清楚地看到，大型设计体系的价值最终取决于真实页面是否正确使用规则。我通过设计说明、关键状态检查、开发走查和验收反馈持续校准实现，既关注消费者端的理解与操作，也关注运营端长期使用的可维护性。项目深化了我对本土化的理解：它不是改变品牌语言，而是在统一标准中建立适合本地消费者和团队的工作方式。

• 通过设计说明、状态检查与开发走查校准实现偏差
• 同时关注消费者体验与本地运营的长期可维护性
• 形成在 Global 体系内推进本地优化与交付质量的方法